Три из четырех кандидата уже представили свои предвыборные программы. А пока четвертая еще не опубликована, мы решили узнать, насколько важны эти предвыборные программы кандидатов на пост президента ФББР для спортивной общественности. Ниже по ссылке можно легко ознакомиться с каждой из них (в алфавитном порядке), а по ссылке в ВК можно проголосовать за ту предвыборную программу и кандидата, который ближе всего вам. Есть еще и четвертый пункт в этом голосовании.

ГОЛОСОВАНИЕ в ВК

Гиренко-Коцуба Антон Николаевич

ФЕДЕРАЦИЯ БОДИБИЛДИНГА РОССИИ: ПРОБЛЕМЫ И ИХ РЕШЕНИЕ

Сегодня многие любители бодибилдинга говорят, что в Федерации Бодибилдинга России много проблем, которые не решаются годами. Федерация в тупике. Что нужно менять модель управления, да и просто необходимо меняться вслед за мировыми тенденциями. Но почему-то никто из официальных лиц публично высказаться о том, что все не очень хорошо – не решается. Ну, значит я буду первым. Конечно, мы обсуждаем текущие вопросы на Президиуме, выносим их на рассмотрение Конференции ФББР, но в итоге глобальные проблемы никто решать не хочет, они так и остаются «за скобками»; ведь всегда проще закрыть глаза и работать по-старинке. Я согласен, перемены страшат, но для того, чтобы двигаться вперед, улучшаться, необходимо видоизменять подход, высказываться открыто. Именно поэтому я и решил высказаться публично.

Сразу скажу, ругать что-то или кого-то – это самое простое. Куда сложнее предлагать пути решения возникающих проблем. Поэтому я со своей стороны не хочу ругать, а просто обозначу имеющиеся проблемы Федерации и постараюсь ответить на главный вопрос «Что делать?».

Но перед тем как это сделать, давайте зададимся вопросом: каковы же были цели создания Федерации Бодибилдинга России? Если говорить просто, то Федерация была создана, чтобы популяризировать наш спорт на всей территории России и обслуживать интересы спортсменов: повышать уровень подготовки, проводить соревнования самого различного уровня, организовывать выезды сборных команд для участия в международных соревнованиях. То есть, Федерация для спортсменов, а не наоборот. Но сейчас создалось такое впечатление, что мы просто об этом забыли.

На мой взгляд, есть несколько глобальных проблем, решив которые мы сможем выйти из тупика и начнем развиваться:

1. СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ФББР.

Структура управления ФББР уже давно и безнадёжно устарела и требует переработки. Нет четкого понимания кто за что отвечает и какую ответственность несет за невыполнение своих должностных обязанностей. А многих реально необходимых должностей попросту нет: например, пресс-секретаря, юриста Федерации. У нас куча вице-президентов ФББР и «министров без портфеля» в президиуме Федерации. Абсолютно убежден, что каждый функционер и уж тем более руководитель должен четко понимать, что он должен делать, а так же обязан отчитываться за проделанную работу. А этого у нас почему-то не происходит – каждый сам по себе: хочет работает, хочет бездельничает, красиво козыряя своей должностью. Помню, как пару лет назад Владимир Иванович Дубинин попросил всех вице-президентов ФББР сделать отчет о проделанной работе за последние три года: указать четкое количество существующих региональных федераций; сколько проведено соревнований в Федеральном Округе, и какого уровня, с указанием количества участников на каждом турнире; количество выполненных нормативов мастера спорта. Насколько я помню, такой отчет предоставил только Уральский Федеральный Округ. Так для чего нам столько вице-президентов (по одному в каждом ФО) и прочих должностей, если одни работают, а у других полнейшая тишина?

Как сейчас выглядит структура Федерации? Это Президиум (руководители ФББР) и высший руководящий орган – Конференция Федерации (региональные представители ФББР), которые встречаются всего два раза в год на Кубках и Чемпионатах России. Где зачастую всю массу накопившихся вопросов мы просто не успеваем рассмотреть за три часа Конференции и разбегаемся еще на полгода. А вопросы нужно решать в ежедневном режиме, а не копить к «России»!

Итак, если говорить о новой структуре управления ФББР, которая была бы более эффективна нынешней, то я представляю себе ее так.

Я очень уважаю Владимира Ивановича Дубинина, нашего президента. Он совершил невозможное: из спорта, который обитал в подвалах и даже какое-то время спортом-то не считался, даже был запрещен, – сделал одну из самых крупных, мощных спортивных федераций России. В то же время все понимают, смена поколений неизбежна и Владимиру Ивановичу все равно придется передавать свое детище в молодые руки. Потому считаю, что Владимир Иванович должен стать «ПОЧЕТНЫМ ПРЕЗИДЕНТОМ ФББР», как в свое время и Бен Вейдер стал «Почетным Президентом ИФББ».

ГЛАВА ФББР – президент: координирует всю работу Федерации, занимается взаимодействием с Международной Федерацией Бодибилдинга (IFBB) и другими национальными федерациями; представляет национальную федерацию на Чемпионатах Европы и Мира.

Исполнительный комитет (ИСПОЛКОМ) ФББР, куда входят люди, с четкими и понятными полномочиями по определенному кругу вопросов, которые круглый год обеспечивают работу ФББР. В него должны входить:

– Вице-президент Федерации по работе с регионами: составляет и согласовывает календарный план ФББР, контролирует проведение зональных чемпионатов, взаимодействует с региональными федерациями, контролирует их работу и помогает в решении возникающих организационных вопросов. Выполняет обязанности нынешних вице-президентов по федеральным округам. Разрабатывает регламенты (стандарты) проведения региональных, межрегиональных и общероссийских соревнований (сейчас ничего этого нет, а то что было когда-то, безнадежно устарело). Проводит инспекцию места проведения предстоящего национального первенства.

– Вице-президент федерации по общим вопросам: занимается взаимодействием ФББР с государственными органами власти России.

– Генеральный секретарь: занимается документооборотом федерации;

– Председатель судейской коллегии: занимается организацией обучающих судейских семинаров, распределением судейских бригад на Кубках и Чемпионатах России; на основании рейтинга допускает российских судей к сдаче экзамена международной категории. А так же считаю необходимым ликвидировать апелляционное жюри на соревнованиях всех уровней, ибо итоговая оценка судей должна быть главенствующей, не подлежащей изменению (на международных соревнованиях «пересуживание» попросту невозможно, так как противоречит Конституции ИФББ).

– Главный тренер сборной: отвечает за формирование сборных команд для участия в официальных международных чемпионатах; занимается повышением уровня подготовки сборной команды, организовывая сборы, консультируя спортсменов сборной России.

– Помощник главного тренера (женская сборная);

– Помощник главного тренера (мужская сборная);

– Пресс-секретарь ФББР: работа со СМИ, выражение в публичном пространстве официальной позиции ФББР по возникающим вопросам и принятым решениям.

– Бухгалтер федерации либо компания, обслуживающая на аутсорсинге бухгалтерскую деятельность ФББР.

– Юрист федерации либо компания, обслуживающая на аутсорсинге юридическую деятельность ФББР. И это очень важный пункт, так как постоянно возникают юридические вопросы на местах, когда регионы из-за незнания процедуры, например, даже официально зарегистрировать или аккредитовать федерацию в минспорте региона не могут. Да что там, даже правильно заполнить бланк на присвоение разряда «мастера спорта» целая история. Должен быть орган в структуре Федерации, который обязан помогать, решать подобные вопросы. Да и вообще, если бы у нас было юридическое сопровождение, не было бы ситуации, когда год с лишним мы не могли зарегистрировать ФББР в Минюсте РФ.

Далее. Предлагаю учредить СОВЕТ ФББР (около 10-12 человек), в который будут входить самые заслуженные и уважаемые люди федерации, которые стояли у истоков федерации и имеют огромный опыт и знания. Без них Федерации бы просто не было. По сути это будет дисциплинарный комитет ФББР, рассматривающий все вопросы, связанные с нарушениями спортивной этики внутри Федерации.

2. ОТКРЫТОСТЬ И ФОРМИРОВАНИЕ БЮДЖЕТА ФЕДЕРАЦИИ.

Более того, в рамках работы на Чемпионатах и Кубках России ИСПОЛКОМ и СОВЕТ ФББР объединяются и образуют ПРЕЗИДИУМ ФББР, который рассматривает вопросы, вносимые для обсуждения в повестку КОНФЕРЕНЦИИ ФББР (ее делегаты – региональные руководители). На КОНФЕРЕНЦИИ должен быть четкий регламент заседания. На обозначение, обсуждение и голосование по каждому вопросу должно быть отведено четко ограниченное время, а так же необходимо выделить время (30-40 минут) на решение региональных вопросов (думаю, те кто бывал на конференциях нашей Федерации помнят, как на какой-нибудь конфликт в Хабаровском Крае мы тратили чуть ли не половину всего отведённого времени, не решив при этом более важных вопросов). Все что я написал выше возможно не только в теории, но и на практике, юридически.

ФББР – это общественная организация и мы все должны знать, что в ней происходит. Еще совсем свежа ситуация с регистрацией в Минюсте РФ новой ФББР, когда практически никто в течение года не мог понять что происходит: когда же федерацию зарегистрируют, да и регистрируют ли ее вообще? В итоге с четвертого захода ФББР официально появилась, и я очень надеюсь, что в ближайшие месяцы мы добьемся самого главного – аккредитации нашей общероссийской федерации в Министерстве спорта России, что будет говорить о нашем полном признании, восстановлении всех прав и обязанностей.

То есть, я говорю о гласности прозрачности всех процессов, которые происходят в Федерации. Мне не понятно, например, почему в общем доступе нет финансовой отчетности деятельности ФББР (бюджета)? Я не говорю, что деньги тратятся «налево»: сам был председателем ревизионной комиссии ФБФР до осени 2015 года и контролировал процесс. Но почему мы не видим, в открытом доступе, сколько федерация заработала за год и на что она потратила деньги? Например, «отчетность о расходовании средств ФБСО» лежит на официальном сайте Федерации Бодибилдинга Свердловской области (www.body-building.ru) в разделе «Документы», где вы можете увидеть, сколько ФБСО заработало и на что потратило полученные средства за календарный год.

Конференция ФББР должна обсуждать проект и принимать бюджет Федерации Бодибилдинга России на следующий год на каждом осеннем Чемпионате России. Бюджет формируется достаточно просто, и предположить, сколько Федерация привлечет за год денежных средств, проще простого. Есть несколько источников – это членские, стартовые взносы и спонсорские пожертвования.

На сегодня среднее количество участников каждой «России» около 800 человек (спортсмены и делегаты). Членский взнос до недавнего времени составлял: новые члены – 100 рублей, продление – 200 рублей (возьмем усреднённое количество – 1000 человек в год и сумму в 150 рублей). Стартовый взнос составляет 1500 рублей. Итого, не сложно подсчитать, что две России приносят около двух с половиной миллионов рублей.

Плюс спонсорские пожертвования. Ну, пусть это будет 100.000 рублей в год.

Итого годовой доход ФББР получается около 2.650.000 рублей.

Повторюсь, не знаю на что он тратится сейчас, но для меня очевидно, что ФББР должна тратить деньги на обслуживание интересов спортсменов.

Самое первое о чем мы должны подумать, так это о командировании сборной команды А (лидеры) на Чемпионаты Европы и Мира. Предлагаю начать с централизованной оплаты Федерацией проезда: Москва – город проведения Чемпионата (обычно это европейский город), но не более 20.000 рублей на человека, спортсменам самых затратных во всех смыслах номинаций, не «конкурсных» и вне возрастных: мужского бодибилдинга, классиков, вумен физик, бодифитнеса и фитнеса. А так же оплаты проезда на основные Чемпионаты Европы и Мира президента ФББР, главного тренера и его помощников. Итого получается примерно 22 человека в сезон. Плюс оплата экипировки (спортивный костюм на одного; стоимость около 3500 рублей). Я даже уверен, что мы договоримся с компанией-производителем быть спонсором нашей сборной. Команда Б, «конкурсные» категории, мастера, юниоры ездят за свой счет, но обязаны приобрести единую форму сборной, чтобы все были одеты одинаково. Все должны видеть, что мы российская сборная, а не туристы, одетые кто во что горазд.

Итого мы получаем затраты (проезд+костюм) на 44 человека в год на общую сумму 1.034.000 рублей.

Далее, считаю необходимым включить в бюджет оплачу проезда и проживания членам СОВЕТА Федерации на Чемпионаты и Кубки России. В нем будет около 10 человек, следовательно, проезд плюс проживание на одного человека будет составлять около 20.000 рублей. Итого по этому пункту: 400.000 рублей в год.

И, конечно, же мы должны оплачивать работу генерального секретаря федерации (30.000 в месяц); за бухгалтерское обслуживание (20.000 рублей в месяц) и юридические услуги (30.000 в месяц). Итого: 960.000 рублей в год.

Общая сумма расходов ФББР в год получается 2.394.000 рублей.

Конечно, есть и неучтенные мной расходы, которые я намеренно сюда не включил (напишу ниже почему), но даже при сегодняшних сборах ФББР предположительно в 2.650.000 рублей мы с лихвой покрываем предложенные мною основные расходы и имеем профицитный бюджет.

И коротко о выборах Президента ФББР.

Должно быть открытое выдвижение кандидатур с представлением программы и обсуждением. А так же убежден, что голосование должно быть анонимным, а не открытым как сейчас (причем решение об отрытом или тайном голосовании по уставу принимает Конференция ФББР). Только так мы сможем выбрать объективно, избежав на голосующих давления извне. Мы же все дружим друг с другом, и бывает крайне неудобно открыто голосовать за или против кого-то. Плюс счетная комиссия должна быть выбрана из членов Конференции ФББР так же путем закрытого голосования.

ФББР – это ОБЩЕРОССИЙСКАЯ организация, а значит уместно говорить о том, что в будущем штаб-квартира Федерации должна быть в Москве. Это позволит выйти в режим постоянного диалога с необходимыми для развития федерации и спорта госструктурами, потенциальными партнерами и спонсорами. Подчеркнет федеральный статус ФББР, поставив ее вровень с другими спортивными организациями федерального уровня.

Выше я уже говорил, что есть расходы, которые включать в бюджет считаю неправильным и вот почему. ФББР – это, прежде всего, некоммерческая организация. Управление ею – это в чистом виде общественная деятельность, не требующая прямого финансового возмещения за ее осуществление. Управлять ею не должен человек с ментальностью наемного менеджера в ожидании зарплаты. Руководителем ФББР должен быть человек, с большим опытом управления и уверенно стоящий на ногах. Руководство федерацией это не столько привилегия, сколько обременение и высокая степень ответственности. Тот, кто за это возьмется, должен отдавать себе отчет в последствиях этого шага. Повторить путь основателей нашей Федерации уже не получится – другое время, другие проблемы и возможности.

Также к фигуре руководителя ФББР добавлю, что он должен быть опытным функционером Федерации и в тоже время не чуждым бизнес среде и госструктурам; уметь привлекать ресурсы на развитие спорта и продвижения Федерации на международной арене; понимать нужды спортсменов и специфику региональной работы; иметь за спиной опыт организации российских и международных турниров. Он должен владеть английским языком, чтобы быть в состоянии самостоятельно и систематически работать в масштабе мировой Федерации.

Наверное глупо, будучи вице-президентом ФББР, не сказать о том, что я хотел бы когда-нибудь стать президентом, ведь плох тот солдат, который не хотел бы быть генералом. И лично я готов в случае необходимости уехать в Москву и взять на себя организационные расходы.

В заключении хочу сказать, что нам многому еще предстоит научиться. Необходимо наладить нормальную работу с Министерством Спорта России. Научиться, наконец-то пользоваться бюджетными средствами, которые могут и должны выделяться Федерации Бодибилдинга России. В наших силах сделать так, чтобы партнёрами Федерации становились самые крупные компании из мира спорта, ведь потенциальных спонсоров реально много, мы просто не умеем себя презентовать. И когда наша организация станет сильной не только со спортивной, но и с финансовой точки зрения, мы сможем вывозить всю сборную команду России на международные старты, а лучшие спортсмены Федерации перестанут выживать и тратить последние деньги, чтобы съездить на Чемпионат Европы или Мира. Давайте вместе над этим работать!

Вице-президент Федерации

Бодибилдинга России по УрФО

Судья международной категории

Антон Гиренко-Коцуба

Макшанцев Олег Викторович
Родился 15 апреля 1970г.
Начал соревновательную деятельность в Бодибилдинге с 1994г.
За 13 лет спортивной карьеры имеет титулы: Абсолютный Победитель Кубка России 2001г., Абсолютный Чемпион Мира 2001г.
С 2010г. по сей день руководит Федерацией Бодибилдинга Москвы.
Является Вице-Президентом Федерации Бодибилдинга России по Центральному Федеральному Округу РФ.
Женат. Имеет сына и дочь.

______________________
Выдвигая свою кандидатуру на пост Президента ФББР, считаю нужным донести до каждого члена ФББР, спортсмена, тренера, функционера и простого фаната бодибилдинга свою позицию.
_________________
Прежде всего, хочу напомнить всем о той идее, которая двигала основателями нашего вида спорта, и которую я искренне поддерживаю!!! Привлечение самых широких слоев населения и прежде всего молодежи к активным занятиям физкультурой и спортом, через популяризацию бодибилдинга, фитнеса и здорового образа жизни.

Приоритетная цель: нам ВМЕСТЕ выработать в кратчайшее время миссию бодибилдинга в России, которая будет понятна всем. И нам, тем, кто непосредственно видит себя в ББ, и людям, которые стремятся к ведению ЗОЖ, в чьих приоритетах физическая, эстетическая красота – самым широким народным массам.
Как бы это высокопарно не звучало, главное- ломать в обществе негативные стереотипы по отношению к бодибилдингу. Мы — не секта, мы — прикладной спорт для других видов спорта, в том числе и олимпийских. Фитнес, он же физкультура – самая востребованная временем деятельность людей во всем мире, и в России. Нужно работать над нашим имиджем, делать так, чтобы люди нас приняли, как кроссфит, как различные виды единоборств. И здесь N1 — работа в сфере антидопинга, нужно ломать сложившиеся стереотипы, и учиться этому у других Федераций, членов IFBB: Чехии, Словакии, Польши. Работы — непочатый край, но её нужно делать, использовать опыт других стран и искать свои варианты. Нет миссии — нет зрителей, нет настоящей массовой популяризации, вообще нет ничего.
Итого: нам необходимо решить следующие задачи
1.
Улучшить результаты выступлений российских спортсменов на Международной арене. На сегодняшний день женская сборная выступает очень достойно (хотя нет пределу совершенства), а вот по мужской части не все так хорошо, поскольку подготовка спортсменов в мужских категориях гораздо более затратна и в финансовом, и в тренировочном по времени эквиваленте. Вообще… считаю нужным и в этом направлении поменять систему, точнее создать ее заново. Это и все, что связано с антидопинговыми мероприятиями, и с непосредственной подготовкой сборников. Пора уйти от формализма в формировании любых сборных, как на официальные турниры, так и на коммерческие. Есть и наш опыт прошлых лет, и новые методики из-за рубежа: ясно, что есть разница между сборной командой на Чемпионат Европы или на Даймонд Кап. Просмотры и дистанционный контроль — и это с учетом антидопинговых мероприятий и постоянного визуального контроля со стороны тренерского состава.
2.
Увеличить количество турниров регионального значения во всех уголках России, чтобы количество выступающих на территории России спортсменов с каждым годом росло, и бодибилдинг в России стал действительно массовым видом спорта в нашей стране. Считаю необходимым разработку и внедрение некоего стандарта, методики организации и проведения соревнований под эгидой ФББР. И, далеко тут ходить не нужно. Давайте просто посмотрим общие ПРАВИЛА проведения соревнований IFBB. Сделаем простую и доступную инструкцию для всех к обязательному исполнению: сцена, регистрация, судьи, партнеры, СМИ, варианты ведения соревнований в зависимости от количества участников и категорий. Разработка алгоритма действий. Все в свободном доступе и с составлением по итогам краткого отчета по образцу, с размещением на официальном сайте ФББР.
3.
Увеличить количество и улучшить качество международных турниров, проводимых на территории России, что естественно позволит повысить зрительский интерес внутри России и позволит нашим спортсменам соревноваться «у себя дома», т. е. выступать без лишних затрат на международные поездки;

4.
Развивать международные отношения со странами СНГ и зарубежья с целью обмена опытом и расширять сферу влияния Российской Федерации Бодибилдинга в IFBB. Обмен опытом и расширение сферы влияния, через достижения Российской Федерации Бодибилдинга в IFBB – вполне посильная для нас задача. Учиться нам у других также крайне необходимо. Нужно помнить о героическом прошлом нашего культуризма, но главное, это получить методики, чтобы и настоящее, и будущее было у нас тоже героическим, а не тупиковым.
5.
Работать в тесном взаимодействии со СМИ — профильными и совсем непрофильными, чтобы информация о нашей деятельности стала общедоступной. Открытость Федерации должна быть во всем. Сейчас выход для всех в СМИ через различные каналы не просто возможен, а абсолютно реален. Сделать деятельность ФББР открытой и общедоступной-очень сложный и творческий процесс, требующий создания специальной службы в Федерации.
_____________
Лично мной уже довольно много сделано во всех этих направлениях на региональном уровне. Ежегодно в Москве проходит порядка 10 турниров, начиная с клубных соревнований и заканчивая Международными. Именно в Москве 3 года подряд проводился крупнейший турнир – Любительская ОЛИМПИЯ. Хотя, положа руку на сердце, этот турнир и проводился при полном содействии Московской Федерации Бодибилдинга, не могу не сказать, что мы все вместе, в том числе и с ФБФР, сделали так, чтобы турнир перестал существовать. Это все звенья одной цепи, все то, что нужно было делать и не делалось, привело к досрочному окончанию работы в России по этой программе. Можно сослаться на «развод» IFBB и NPC, но это будет полуправдой. Нам не удалось наладить по-настоящему партнерские отношения с организаторами. Это общая вина и ее нужно заметить и исправлять положение. Лично работаю над этой проблемой. В этом году знаменательным событием является MOSCOW BODYBUILDING CUP, проведение которого на территории Москвы станет хорошей традицией!

Спортсмены Москвы уже несколько лет занимают высшие позиции на Российских и Международных пьедесталах, только в 2017г наши участницы привезли 5 золотых медалей с Чемпионата Европы, 2 золотые медали с Чемпионата Мира среди Мастеров и 6 золотых медалей с чемпионата Мира среди женщин. Конечно, это прежде всего заслуги спортсменов, но не меньший вклад в эти результаты — работа наших опытных московских тренеров, которые готовы делиться и делятся своим опытом по всей России, проводя семинары и вебинары.
Наши судьи, московские судьи, Абрамова Н., Решняк И., Стаценко И. постоянно посещают международные турниры, где проходят судейские инструктажи по обновлениям правил IFBB. Для тех, кто в силу финансовых обстоятельств не может выезжать за рубеж, мы в начале 2018года, используя современные технологии, провели Технический Судейский Вебинар Павла Филлеборна (Председателя Международного Судейского Комитета). Считаю, что хорошим показателем квалификации московских судей является то, что 7 из них с первого раза сдали судейский тест Международного судьи на Олимпии 2016 года.
!!!!
В судействе же на уровне общероссийском, вижу огромные проблемы, которые нужно решать. Судей нужно воспитывать, нужно учить, и все это должно быть плановым и на постоянной основе. Судьи – это второе лицо федерации после спортсменов. Считаю необходимым полностью, но в плановом, постепенном порядке реформировать судейский комитет ФББР. Учеба, зачеты как практические, так и теория. Сложный процесс, но понятный и требуются лишь наши совместные усилия. Вместо лозунга в конце скажу, что предстоит тяжелая работа по приведению всего и вся, что связано со статусом судей, присвоением категорий в масштабе РФ, в соответствие с законодательством. Я понимаю, как это нужно делать и с кем.

Конечно, как и в любой организации, мы в ФБМ сталкиваемся, и будем сталкиваться с трудностями, но при этом стараемся постоянно совершенствовать эффективность своей работы и преодолеваем препятствия в рабочем порядке всей нашей командой ФБМ!
В случае моего избрания на пост Президента ФББР , готов создать еще более эффективно работающую команду из представителей всех регионов РФ.

Прежде чем рассказать о своем видении дальнейшей работы в ФББР, считаю необходимым выразить свое уважение и благодарность тем людям, которые многие годы своей жизни отдали тому, чтобы Бодибилдинг в России БЫЛ!!!! И, конечно же, всем им я буду очень признателен, если они согласятся в случае моего избрания на пост Президента ФББР работать со мной одной командой, потому что их опыт и видение всех проблем, которые могут возникнуть в работе ФББР просто НЕЗАМЕНИМ!!!
___________
Теперь немного о путях, с помощью которых с моей точки зрения бодибилдинг на уровне России будет развиваться максимально эффективно.
1.
Общение с Министерством Спорта на постоянной основе с целью привлечь дополнительные источники финансирования в Федерацию Бодибилдинга. Наметки такого общения есть и в дальнейшем они могут получить неплохие результаты. Хотя в этом вопросе нужно быть готовым, что перемены в Министерстве спорта могут существенно повлиять на претворение в жизнь этого пункта. Слышал, что грядет коренная реорганизация данного Министерства.
2.
Общение с Правительством Российской Федерации на тему популяризации бодибилдинга через государственные средства массовой информации (частичные или полные трансляции наших турниров на 1м канале, Матч ТВ и др.), репортажи о нашем виде спорта, интервью с ведущими спортсменами и функционерами. Начало этому общению также положено, но для его продолжения мне необходимы соответствующие полномочия.
На высшем уровне должен общаться Президент ФББР, а не Президент ФБМ.
3.
Поиск ПАРТНЕРОВ, спонсоров, через поддержку Правительства России. Это очень серьёзная работа. И это не предвыборный лозунг, а реальный пункт моей программы, по которому я буду отвечать. Кто против сотрудничества с крупным бизнесом, пусть даже непрофильным, но под эгидой ЗОЖ? Проведение турниров и премирование ведущих российских спортсменов — такая практика существует во многих спортивных Федерациях, считаю возможным и необходимым внедрять ее и в нашем виде спорта.
4.
Постоянное совершенствование структуры ФББР (НИЖЕ ИЗЛОЖЕНО МОЕ ВИДЕНИЕ СТРУКТУРЫ)
Организация более частых, чем раз в полгода конференций, заседаний президиума, отдельных комитетов на постоянной основе, в том числе и в он-лайн режиме (современные технологии позволяют это делать)
5.
Совершенствование системы судейства. Реформа Судейского комитета. Организации вебинаров (он-лайн семинаров) и обычных семинаров от членов судейского комитета IFBB, проведение собраний для всех членов судейской коллегии.
6.
Готовить нужно не только судей, но и тренеров. Пример у нас перед глазами: Академия IFBB. Сейчас её курирует наш друг из Чехии Вячеслав Виноградов. У нас есть Колледж Вейдера, у нас множество других частных школ, занятых обучением тренеров, как для самых широких народных масс, так и для соревнующихся спортсменов. Нужна только систематизация и методические рекомендации, в том числе и связанные с антидопинговыми мероприятиями. Инициативу на местах по данному вопросу не нужно наказывать и давить, не нужно навязывать свое мнение. Общественные слушания, совместные семинары, вебинары и разработка реальных планов работы, направленных на совершенствование тренерского мастерства.
7.
Внедрение современных технологий (например, пластиковых карт) для учета членства в ФББР спортсменов, тренеров, судей, представителей регионов.
______________________
Баллотируясь на пост Президента ФББР, я не надеваю розовые очки, прекрасно осознавая объем работы, который предстоит выполнить не за один год, но меня это лишь мотивирует к тому, чтобы создать команду эффективно работающих молодых инициативных людей; людей с уже наработанным спортивным, тренерским, судейским опытом; и тех людей, которые делали ИСТОРИЮ БОДИБИЛДИНГА!!! Главное, чтобы всем этим людям было не просто небезразлично развитие нашего вида спорта, но они готовы тратить свои время и силы на то, чтобы решать текущие задачи Федерации.
Лично я готов к общению со всеми, кто имеет мысли о путях развития ФББР и хочет работать со мной в команде на благо ФББР.

Структура ФББР.
Президент ФББР координирует работу вице-президентов и комитетов. Ставит перед ними задачи, необходимые для решения глобальных и текущих проблем.

Первый Вице-президент осуществляет организацию, управление и контроль над работой Вице-президентов по Федеральным округам.
Отвечает за составление календарного плана ФББР на год.
Представляет интересы президента ФББР на международных мероприятиях, проводимых IFBB, в случае отсутствия на них президента ФББР.
Предлагает проект бюджета ФББР на рассмотрение Президиума ФББР.
Вице-президенты по округам организуют работу в регионах, относящихся к их юрисдикции. Оказывают поддержку в разработке документации, необходимой для отчетов в органы Министерства Юстиции и Министерства Спорта во всех региональных отделениях ФББР по своему округу.
Старший тренер сборной принимает окончательные решения по приему в члены сборной спортсмена, если по включению его в сборную возникают вопросы; участвует в разработке «Положения о формировании сборных команд». Назначает себе помощников по сборной команде при выездах спортсменов за рубеж на все международные соревнования. Выходит к Президиуму с предложениями о премировании ведущих спортсменов России.
Помощники старшего тренера сборной- 2 человека, принимающие заявки от спортсменов на поездки за рубеж, формирующие предварительные списки сборных команд
Председатель судейского комитета.
Утверждает должность главного судьи при проведении Кубков и Чемпионатов России;
Определяет состав судейских бригад на Кубках и Чемпионатах России;
Проводит в обязательном порядке Технические собрания судейского комитета;
Организует и контролирует работу судей — комментаторов, судей-секретарей, судей на сцене и судей за сценой при проведении Кубков и Чемпионатов России;
Ведет статистический учет рейтинга судей по каждой номинации, и в случае необходимости проводит с ними инструктажи по той номинации, в которой судья работает с низким рейтингом;
Следит за дисциплиной в судействе;
В случае нарушений судейской этики, или по просьбе самого судьи производит замену судей;
Организует работу судей — дублеров;
Назначает судей в регионах для проведения судейских семинаров;
Контролирует работу региональных отделений в направлении присвоения судейских категорий на местах;
Составляет списки судей (и судей дублеров) для поездки на международные турниры
Считаю, что судейство является больной темой на большинстве турниров, потому придаю ей огромное значение.

Мне нравится модель судейства, по которой с нынешнего года работает IFBB. Согласно этой модели председатель судейского комитета формирует 3 исполнительных бригады центральных судей. Бригада состоит из 3х человек
Один работает центральным судьей, проводит судейский инструктаж перед турниром, формирует сравнения; второй помогает первому в подсчетах и следит за работой всех судей и секретариата; третий — судья ведущий (работает на сцене, осуществляя взаимодействие судей на сцене и судей за сценой).
Думаю, эту модель можно использовать на российских турнирах, немного адаптировав под наши соревнования.
Председатель судейского комитета, сформировав 3 такие бригады, определит какая из них на Кубках и Чемпионатах России, будет работать на тех или иных категориях. Тем самым мы, во-первых, избежим ошибок центрального судьи, связанных с обычной усталостью, во-вторых, снизим до минимума риск давления своим авторитетом на судей председателя судейского комитета.
Заместитель председателя судейского комитета выполняет все функции Председателя судейского комитета в случае его отсутствия, а также выполняет его поручения .
Генеральный секретарь. Занимается документооборотом, связанным с общением ФББР с Министерством Юстиции и Министерством спорта. Готовит для представления Президиуму ФББР документы, необходимые для Государственной аккредитации.
Ведет протоколы Конференций ФББР.
Первый Заместитель Главного Секретаря-готовит все пакеты документов под обеспечение государственного финансирования, составляет контракты по работе Федерации со спонсорами.
Второй Заместитель Главного Секретаря руководит работой секретариата при проведении Кубков и Чемпионатов России. Ведет всю переписку ФББР
Наградной отдел — 2 человека, осуществляющие оформление всей наградной документации (присвоение званий).
Исполнительный комитет — 4 человека , которые берут на себя инициативу по исполнению текущих задач ФББР.
Руководитель пресс-службы. Работает в тесном содействии со СМИ, составляет информационные статьи для сайта ФББР. Ведет страницы ФББР в соцсетях.
Апелляционный комитет. Состоит из 2х человек — один из них имеет высшее юридическое образование, второй — действующий спортсмен, понимающий все спортивные ситуации изнутри. Комитет рассматривает конфликтные ситуации в ФББР, чтобы не доводить дела до судебных разбирательств.
_________________
Помимо телефона и основной электронной почты ФББР, считаю необходимым разместить на сайте ФББР телефоны каждого члена президиума ФББР и их адреса электронной почты.
Также необходимо создать общий чат членов ФББР, для оперативного оповещения всех членов ФББР о предстоящих событиях ФЕДЕРАЦИИ (такая практика уже в течение года есть в IFBB).
И конечно же, повторюсь!!! ТОЛЬКО ВСЕ ВМЕСТЕ , РАБОТАЯ ОДНОЙ КОМАНДОЙ, МЫ СМОЖЕМ СДЕЛАТЬ ТАК, ЧТОБЫ СОЗДАТЬ НОВУЮ ИСТОРИЮ БОДИБИЛДИНГА!

Самохин Игорь Вячеславович

ПОДЕЛИТЬСЯ

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here